Partner operativo · struttura, governo e innovazione per l'impresa

Prima l'equilibrio.
Poi la crescita.

Balance & Growth Advisory lavora dall'interno delle imprese per costruire le strutture che generano crescita reale: dall'ottimizzazione dei processi organizzativi alla gestione della finanza straordinaria, dall'identificazione di partner strategici all'attivazione degli strumenti finanziari giusti. Non seguiamo la crescita — la costruiamo.

Parliamone → Le aree di intervento

Balance

struttura

crescita

Growth

Le aree di intervento

Non descriviamo le soluzioni.
Le costruiamo con voi.

Cinque aree di intervento in sequenza logica:

01 · Organizzazione

Ottimizzazione organizzativa e gestionale

Balance & Growth Advisory analizza e ridisegna i processi organizzativi e gestionali per costruire strutture capaci di sostenere la crescita senza perdere il controllo. Prima di cercare risorse esterne, l'impresa deve funzionare bene dall'interno.

Analisi e ridisegno dei processi operativi
Strutture organizzative scalabili
Sistemi di governo e controllo interno

02 · Governo

Governo economico-finanziario

Costruiamo sistemi di controllo avanzati che permettono di leggere i numeri reali, anticipare le tensioni finanziarie e decidere su dati certi — non sulla percezione, non sull'istinto: sulla chiarezza.

Sistemi di controllo di gestione avanzati
Pianificazione finanziaria integrata
Cruscotti e KPI per decisioni tempestive

03 · Direzione

Direzione operativa

Con la formula CFO o CEO Fractional, Balance & Growth Advisory presidia stabilmente la funzione direzionale nelle fasi più critiche: crescita accelerata, ristrutturazione, transizione e apertura di nuovi mercati. Competenza senior nell'impresa, senza i vincoli del tempo pieno.

CFO Fractional / Direzione finanziaria in outsourcing
Direzione generale ad interim
Presidio di crescita, ristrutturazione e transizione

04 · Partner

Partner strategici e finanziari

Il valore di una rete si misura sulla qualità dei nodi. Balance & Growth Advisory identifica, valuta e struttura alleanze con partner industriali, commerciali e finanziari — in Italia e sui mercati internazionali. Non solo chi conosci: chi è giusto per te, nel momento giusto.

Identificazione e selezione di partner strategici
Sviluppo internazionale e accesso a nuovi mercati
Strutturazione di reti, joint venture e alleanze commerciali

05 · Finanza

Finanza ordinaria e straordinaria

Intercettiamo, valutiamo e gestiamo l'intero spettro degli strumenti finanziari disponibili: dal credito ordinario alla finanza agevolata, dalle operazioni di M&A agli aumenti di capitale. Ogni strumento nel momento giusto, con la struttura giusta.

Accesso al credito e gestione del sistema bancario
Finanza agevolata, fondi pubblici e contributi
Operazioni straordinarie: M&A, fusioni, aumenti di capitale

Temporary & Fractional Management

La responsabilità del risultato.
Per il tempo necessario.

Due formati distinti, un unico principio: competenza manageriale senior nell'impresa, senza assunzione a tempo indeterminato. Non consulenza a distanza. Presenza, mandato, responsabilità di risultato.

Temporary Management

Mandato definito.
Obiettivo circoscritto.

Impegno a tempo pieno o quasi pieno, per una durata definita (6–18 mesi). Il manager entra in azienda con piena responsabilità operativa su un obiettivo preciso: sostituzione di una figura uscente, gestione di una fase di crisi o di turnaround, conduzione di un'operazione straordinaria — acquisizione, ristrutturazione del debito, cambio di governance, avvio di una nuova unità di business.

Obiettivi e KPI concordati prima dell'inizio del mandato
Reportistica periodica al vertice aziendale
Passaggio di consegne strutturato a termine dell'incarico

Fractional Management

Presidio stabile.
Senza il vincolo del tempo pieno.

Impegno parziale e ricorrente — tipicamente 1–3 giorni a settimana — senza data di uscita predefinita. Per le PMI che non hanno la dimensione per una figura C-level a tempo pieno, ma necessitano di continuità di presidio strategico e di controllo: aziende in crescita, family business in fase di strutturazione, start-up che affrontano il primo salto organizzativo.

Canone mensile fisso su giornate concordate
Revisione trimestrale degli obiettivi e del formato
Accesso, se necessario, all'intero perimetro di servizi B&G Advisory

Fractional · Temporary CFO

Pianificazione finanziaria, controllo di gestione, rapporti con il sistema bancario e gli investitori, due diligence. Presidio diretto dell'area Amministrazione, Finanza e Controllo per chi ha bisogno di governo economico-finanziario strutturato senza una figura dedicata a tempo pieno.

Fractional · Temporary Direttore Generale

Governo e coordinamento dell'intera azienda — marketing, commerciale e vendite, IT, risorse umane, operations, finanza — con piena responsabilità di risultato su tutte le funzioni. Il profilo generalista da DG è l'elemento di maggiore differenziazione: raro nel mercato del fractional management, e quello che meglio valorizza venticinque anni di gestione diretta in gruppi nazionali e multinazionali.

«Non vendiamo ore di consulenza.
Ci assumiamo la responsabilità del risultato,
per il tempo necessario.» Fabio Gino Merli · Balance & Growth Advisory

Con chi operiamo

Due fasi di impresa,
un solo approccio: dalla struttura al valore.

In espansione

Imprese in fase di crescita accelerata

La crescita senza struttura consuma risorse senza generare valore. Costruiamo il sistema di governo che permette di scalare in modo controllato, intercettando le opportunità di finanza e partnership nel momento giusto.

In transizione

Imprese in ristrutturazione o riorganizzazione

Le fasi di discontinuità richiedono lucidità, metodo e decisioni rapide. Costruiamo la struttura per uscire dalla crisi con più solidità di prima — non per sopravvivere, ma per ripartire più forti.

In entrambi i casi Balance & Growth Advisory non opera a distanza. Entra nell'impresa, analizza la situazione reale, costruisce gli strumenti e presidia l'esecuzione. Non un osservatore esterno: un partner operativo che condivide la rotta e la percorre insieme a voi.

Il brand

Venticinque anni di gestione diretta.
Non di osservazione dall'esterno.

Balance & Growth Advisory è un sistema coordinato di competenze che lavora dall'interno delle imprese. Non un singolo professionista, non una lista di servizi: una rete operativa capace di attivare le leve giuste — organizzative, finanziarie, commerciali — nel momento giusto e con la struttura giusta.

Fabio Gino Merli, ideatore e fondatore, ha attraversato dall'interno le fasi più critiche della vita d'impresa — crescita accelerata, ristrutturazione, riorganizzazione, apertura a nuovi mercati. Venticinque anni come CFO e Direttore Generale in gruppi nazionali e multinazionali, nei settori manifatturiero e dei servizi. Laurea in Economia e Commercio all'Università di Torino.

2021 — oggi

Balance & Growth Advisory

Fondatore · governo economico-finanziario, direzione operativa, sviluppo internazionale e costruzione di reti di valore

2018 — 2021

Angelo Cappellini & C.

Direttore Generale · budgeting, forecasting, controllo di gestione

2007 — 2018

Gruppo Lattonedil

Chief Financial Officer · 10 società, team Italia + estero di 38 persone · membro OdV 231

2006 — 2007

Fitness First Italia

Finance Manager · reporting verso HQ Londra

2000 — 2004

Adecco Italia Holding

Direttore Amministrazione e Finanza · reporting US GAAP, Sarbanes-Oxley

Controllo di gestione Bilancio consolidato Tesoreria & finanza Membro OdV · D.Lgs. 231 US GAAP · Sarbanes-Oxley Budgeting & forecasting Operazioni internazionali

Founder & Partner

Le persone dietro il brand.

Balance & Growth Advisory è una rete di competenze operative. Ogni professionista ha gestito dall'interno le sfide che oggi affronta con le imprese — nessuna competenza generica, nessuna soluzione preconfezionata.

Fabio Gino Merli

Fondatore · CFO & Direttore Generale

Ideatore di Balance & Growth Advisory. Venticinque anni come CFO e Direttore Generale in gruppi nazionali e multinazionali. Governo economico-finanziario, direzione operativa, sviluppo internazionale.

Profilo completo →

Michele Borzatta

Partner · Organizzazione & Compliance

Specializzato nella costruzione di Modelli Organizzativi di Gestione e Controllo e sistemi qualità certificati. Lead Auditor ISO 9001:2015. Oltre vent'anni di governo organizzativo in strutture complesse.

Profilo completo →

Formazione · Business Up

Dall'idea all'impresa finanziabile.

Un percorso per progettare e presentare un business plan professionale, pronto per il dialogo con banche e investitori. Metodologia operativa: si impara costruendo, su casi reali.

01Introduzione al business planning

02Analisi del contesto e dell'opportunità

03Business model e strategia

04Operations e organizzazione

05Piano economico-finanziario

06Redazione del business plan

07Presentazione agli investitori

Il deliverable: un business plan completo e un modello finanziario in Excel, costruito da zero — con tutte le interconnessioni tra i prospetti contabili.

Una rete di valore

Una rete costruita su competenza, approccio e fiducia reciproca.

Stessa filosofia operativa: nessuna soluzione preconfezionata, massima attenzione al contesto specifico dell'impresa. I partner di Balance & Growth Advisory non completano l'offerta — la amplificano.

DSC Solutions

Partner di riferimento per l'efficientamento energetico, la gestione e lo smaltimento rifiuti e la sostenibilità aziendale. Una variabile sempre più determinante nella pianificazione strategica a medio e lungo termine, integrata con il governo finanziario dell'impresa.

dsc-solutions.it →

AI Academy

Formazione sull'intelligenza artificiale applicata all'impresa, promossa da Starting Work, Istituto Superiore accreditato dalla Regione Lombardia. Non un corso tecnico, ma un cambio di paradigma sul futuro dell'organizzazione d'impresa.

AI Academy →

iPerformance Club

Rete esclusiva di imprenditori di successo di cui Fabio Gino Merli è socio. Un ecosistema di confronto, condivisione di esperienze e networking qualificato tra chi guida imprese in settori diversi — con l'obiettivo di crescere prima come persone, poi come professionisti.

iperformanceclub.it →

Prima l'equilibrio.Poi la crescita.

Non descriviamo le soluzioni.Le costruiamo con voi.